Working Capital | ideas & more GmbH

Intro

CASH IS KING

Das Working Capital ist die Differenz zwischen dem Umlaufvermögen und den kurzfristigen Verbindlichkeiten. Das Ziel eines aktiven Working Capital Managements ist, diese Komponenten optimal zu managen, um eine hohe Liquidität zur Verfügung zu haben, und diese nicht im Umlaufvermögen gebunden ist.

Krisenstadium und -ursachen

WO STEHT IHR UNTERNEHMEN?

Was für den Menschen die Luft zum Atmen ist, ist die Liquidität für das Unternehmen. Anders formuliert ist Liquidität die Fähigkeit eines Unternehmens flexibel am Markt zu agieren und strategische Optionen wahrzunehmen. Der Unternehmenserfolg hängt deshalb neben den strategischen Faktoren nicht zuletzt von der konsequenten Steuerung von Vorräten, Forderungen und Verbindlichkeiten ab – dem Management des Working Capital. Das Working Capital ist die Differenz zwischen dem Umlaufvermögen und den kurzfristigen Verbindlichkeiten. Das Ziel eines aktiven Working Capital Managements ist, diese Komponenten optimal zu managen, um eine hohe Liquidität zur Verfügung zu haben, und diese nicht im Umlaufvermögen gebunden ist.

Konflikte zwischen Interessensgruppen

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam

Vertrauen zu Banken gestört
Vertrauen zu Lieferanten und Warenkreditversicherern geströt
Kunden sind verunsichert
Überholtes Unternehmensleitbild
...

Strategiekrise

Fehlende Unternehmensstrategie
Fehlende Marktorientierung
Zunehmender Wettbewerb
Verlust von Marktanteilen
Zunahme von Reklamationen
...

Produkt- und Absatzkrise

Unzureichendes oder kein Marketingkonzept
Qualitätsmängel in der Produkt- und Leistungserbringung sowie im Service
Fehlerhafte Preispolitik
Zunehmender Lager- und Vorratsbestand
Abwanderung von Stammkunden, kaum Neukundenakquise
...

Erfolgs- und Ergebniskrise

Im Unternehmenszyklus reiht sich die Erfolgskrise, häufiger auch als Ertragskrise bezeichnet, an die Strategiekrise. Charakteristisch für sie ist die teils gravierende Verschlechterung der erreichten betriebswirtschaftlichen Ertragsziele, teils schon mit negativem Ergebnis.

Erwartete Umsätze wurden nicht erreicht
Bestandsaufbau fertiger Erzeugnisse
Fehlerhaftes Marketing- und Vertriebskonzept
...

Liquiditätskrise

Eine Liquiditäts-, bzw. Existenzkrise ist die Folge einer falschen Strategie und andauernder Verluste. Die Liquidität ist so stark geschrumpft, dass Zahlungsverpflichtungen auch durch Überbrückungskredite nicht erfüllt werden können.

Fehlende Auslastung
Großzügiges Ausnutzen von Zahlungszielen
Liquiditätsmangel
Verringerung des Eigenkapitals
Überschuldung
...

Insolvenzreife

Test
Test
Test
Test
Test

Untersützungsbereiche

LEISTUNGSÜBERSICHT

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel

Erstellung integrierte Unternehmensplanung Bei der integrierten Unternehmensplanung handelt es sich um die Verknüpfung von Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), Bilanz und Cash-Flow. In der Regel umfasst sie einen Zeitraum von zwei Jahren.

Durchführung Kostensenkungsprogramme Realisierung von Preis- und Konditionenverbesserungen in Einkauf und Beschaffung durch durch konsequente Lieferantengespräche und -verhandlungen.

Working-Capital Management Das Working Capital ist die Differenz zwischen dem Umlaufvermögen und den kurzfristigen Verbindlichkeiten. Ziel ist es, diese Komponenten optimal zu managen, um eine hohe Liquidität zur Verfügung zu haben.

13-Wochen Liquiditätsplanung Rollierende kurzfristige Liquiditätsplanung zur Feststellung von Liquiditätslücken in Zusammenhang mit möglichen Insolvenzantragsgründen.

Erstellung Sanierungsgutachten (IDW S6) Das IDW S6 Gutachten soll aufzeigen, ob ein in die Krise geratenes Unternehmen nachhaltig erfolgreich saniert werden kann. Dies erfolgt anhand eines definierten Standards des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW).

Fortbestehensprognose (IDW S11) Bei einem IDW S11 Gutachten handelt es sich um die reine insolvenzrechtliche Fortbestehensprognose und ist somit eine Bewertung der aktuellen und künftigen Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens.

Optimierung Prozesse und Strukturen Reduzierung und Eliminierung von Verschwendung innerhalb der Prozesse sowie Aufbau und Etablierung einer schlagkräftigen Organisationsstruktur.

Interim Management Accordion description i

Phasenplan

IDEALTYPISCHE VORGEHENSWEISE IM PROJEKT

AnalyseBewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.

KonzeptErarbeitung Vision, Mission, Strategie, Erstellung integrierte Unternehmensplanung, Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen.

UmsetzungOptimierung der Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen, Durchführung Kostensenkungsprogramme.

Phasenplan

Erfolgsfaktoren

AnalyseBewertung der Ausgangssituation und Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen bei Einleitung von Sofortmaßnahmen.

KonzeptErarbeitung Vision, Mission, Strategie, Erstellung integrierte Unternehmensplanung, Umsetzungsfahrplan mit Meilensteinen.

UmsetzungOptimierung der Prozesse und Wertschöpfungsstrukturen, Durchführung Kostensenkungsprogramme.

ControllingLaufendes Reporting auf Basis Zahlen, Daten, Fakten zur Beurteilung der weiteren Unternehmensentwicklung.

StabilisierungBedarfsgerechte Begleitung zur Sicherstellung einer positiven Ergebnissituation, Überprüfung der Einhaltung von Prozessen und Standards.